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采购单价只是成本的一部分。故障率、IT 支持工时、残值、生命周期长度，每一项都在账上。把这几项放进模型，结论往往跟"按单价比价"完全不同。
一台设备三年里的真实成本 = 采购价 − 处置残值 + 维修与保障支出 + IT 支持工时 + 停机造成的损失。只比第一项，等于把后面四项默认为零。
Apple 在企业侧被反复提到的几个成本优势是：设备耐用、技术支持成本较低、折抵换购残值较高。这几点在 Forrester 2024 年 4 月发布的《Total Economic Impact™ of Mac in Enterprise》里有量化分析——**需要说明的是，那是 Forrester 对受访企业的研究结论，不是我们对你们的承诺**，企业应该按该研究提供的框架代入自己的参数评估。
这一项在国内的企业采购里经常被忽略，因为很多设备三年后基本归零。而残值高意味着轮换时可以折抵一部分新机成本，实际是把三年的持有成本往下压了一截。
要吃到这部分价值，前提是设备管理规范：有归属记录、有保修与维修记录、外观和功能状态可查。这也是把设备纳入 Apple 商务管理的一个附带收益。
现金流紧或者人数不确定的团队，可以按月租赁：3 年期满可以买断、续租或换新。好处是不占用现金流、不背折旧，坏处是长期总支出通常高于直接买断——所以这是个财务选择，不是技术选择。
如果是买断，我们这边企业采购的常规条件是：5 台起批可享企业专属价格、开具增值税专用发票、支持签合同后 30 天账期（批准的优质客户 60 天）。
上面讲的是平台能力，下面是到我们这儿具体怎么办。
上面这些结论的一手出处。都是 Apple 官方持续维护的中文文档，可以自己核。
